Referenzthemen und -projekte der Jonathan Management Consulting
seit Frühjahr 2017
- Beratung eines grossen mittelständischen Unternehmens aus der Verteidigungsbranche im Themenbereich Produktstrategie & -Konzeption
- Interim-Management für ein Krisenprojekt im Rahmen eines umfangreichen Digitalisierungs-programms für eine öffentliche Organisation
- Technische Due Diligence im Rahmen einer Firmenübernahme im Bereich Medizintechnik
- Strategieberatung für ein mittelständisches Unternehmen im Bereich Testsysteme
Beratung zu Entwicklungsprozessen, internen Abläufen und Organisationsthemen für einen Geschäftsbereich mit 1,5 Mrd.€ Jahresumsatz eines Konzerns der Aerospace & Defence Branche
- Unterstützung in einem Merger von Tochterfirmen und einem M&A-Projekt für eine deutsche Holding in Südafrika
- Erarbeitung einer Produkt- und Umsetzungsstrategie für einen Geschäftsbereich in einem international tätigen Aerospace & Defence Konzern
- Mehrmonatige Verantwortung als Interim-Entwicklungsleiter bei einem Engineering-Unternehmen aus der Eisenbahntechnologie, verbunden mit einer Umstrukturierung und Anpassung von Geschäftsprozessen
- Unterstützung einer renommierten internationale Unternehmensberatung bei zwei Projekten zur Strategie- und Portfolio-Entwicklung für ein Unternehmen der Verteidigungsbranche im Mittleren Osten
Referenzthemen und -projekte aus meiner industriellen Erfahrung
Erfolgreiche Lösung von Krisensituationen in Projekten (Beispiele)
- Recovery des Erstflugmeilensteins des zweiten deutschen Eurofighter-Prototypen, dadurch auch Sicherstellung eines wesentlichen Zahlungsmeilensteins (P)
- Mitwirkung bei der Lösung der technischen und programmatischen Probleme beim Flug-steuerungssystem (FCS) Eurofighter (T)
- Aufbau und Leitung eines internationalen Krisenteams in der Eurofighter-Flugerprobung, erfolgreiche Umsetzung von Verbesserungsmassnahmen in Abstimmung mit den Kunden-behörden (T, P)
- Turn-around des Entwicklungsprogramms für die militärischen Systeme im Airbus A400M als Programmleiter, Absicherung des Erstflugs des A400M. Vertragswert > 1Mrd€ (P)
- Turn-around des Entwicklungsprojekts MANTIS (Flugabwehrsystem für die deutsche Luftwaffe) als Entwicklungsleiter bei Rheinmetall Air Defence & Naval Systems. Vertragswert > 300 Mio€
(T, P) - Lösung der Vertragsprobleme mit einem internationalen Grosskonzern (Kunde) in einem Projekt bei Rheinmetall Defence in Bremen mit erfolgreicher kommerzieller Abwicklung. Ergebnisbeitrag > 50 Mio€. (P)
T = Schwerpunkt in Technik / Engineering und Technologie
P = Schwerpunkt im Projekt- / Programm-Management
Führungsverantwortung, Organisationsentwicklung und Veränderungsprojekte
- Mitwirkung bei der Konzeption und dem Aufbau einer Drei-Säulen-Personalentwicklung (Linie, Projekt, Fachexpertise) bei Airbus Defence & Space, Militärflugzeuge
- Projektleiter der geschäftsbereichsweiten TQM-Initiative bei Airbus Defence & Space, Militärflugzeuge
- Mitwirkung bei der Integration des Bereichs Dornier Luftfahrt in den Geschäftsbereich Militärflugzeuge bei Airbus Defence & Space
- Personalaufbau und Restrukturierung einer Hauptabteilung in der Flugerprobung bei Airbus Defence & Space
- Umstrukturierung des Entwicklungsbereichs bei Rheinmetall Air Defence & Naval Systems (ADNS), Anpassung der Entwicklungsprozesse, Einführung adäquater Projektmanagement-Prozesse
- Implementierung des Konzepts „Shopfloor Development“ für zwei Produktentwicklungsprojekte
- Gestaltung einer bereichsübergreifenden Entwicklungszusammenarbeit in der Rheinmetall Division Electronic Solutions in der Funktion als Divisions-CTO. Erarbeitung und Implementierung von Strukturen und Prozessen zur Optimierung der Zusammenarbeit von ca. 1000 Entwicklern an fast 20 Standorten in Europa, zur Bündelung und Fokussierung der Kompetenzen und zur Kostensenkung.
- Als CEO / Geschäftsbereichsleiter ADNS Implementierung eines strukturierten Veränderungsprozesses, u.a. in den Bereichen Strategie & Portfolio, Vertrieb, Kostenoptimierung, internationale Kooperation sowie Führungskompetenz & Leadership.
- Mitglied im Kernteam des M&A-Projekts „Orlando“ (Rheinmetall Electronic Solutions, Airbus Defence & Space Electronics, mehrere Private Equity Investoren)
Weitere Informationen finden Sie im Download-Bereich.
